가. 가정의 설정
조직이 개편의 Needs 는 무엇인가?
1. 조직개편의 당위
1.1 매출 증대의 Needs
1.2 조직이탈 방지 및 강화
1.3 효율적 커뮤니케이션
1.4 조직개편의 시기
그렇다면 조직 개편을 통해서 궁극적으로 얻고자 하는 것은 무엇인가?
2. 조직개편의 목적
조직개편의 목적이 당위성과 일치 하는가?
2.1 조직의 개편하여 매출증대의 효과를 가진다.
2.2 우수한 인재의 조직 이탈을 방지하고 조직력을 강화한다.
2.3 각 그룹간(편의상 그룹) 그룹내간 커뮤니케이션을 효율화 시켜 시너지효과를 거둔다.
2.4 시의 적절한 조직 개편으로 변화를 꾀한다.
2.5 리더쉽을 강화한다.
2.6 비전공유를 통한 조직 갈등을 해소하고 발전적 방향을 모색한다.
그렇다면 목적에 맞는 조직 개편안이 있는가?
3. 조직 개편안
3.1 팀제
3.2 사업부제
3.3 본부제(그룹제)
3.4 매니지먼트제
3.5 매트릭스제
3.6 인력 풀제
3.7 기타
나. 가정에 의한 추론
1. 조직개편의 당위
1.1 매출 증대의 Needs
- 흑자전환 및 불경기 시장 상황에 비추어 매출 증대의 당위로 보기 어려움
1.2 조직이탈 방지 및 강화
- 사업부팀제 전환 후 구성원의 조직이탈현상의 가시화
- 리더쉽의 부재로 인한 조직력의 약화
- 비전공유의 부족으로 인한 조직이탈
1.3 효율적 커뮤니케이션
- 프로젝트 셋팅시 협의체의 부재
- 그룹간 및 그룹내부간 갈등구조의 해소
1.4 조직개편의 시기
- 변화를 꾀하는 조직개편으로 볼수 있는가?
- 혁신적 조직 개편의 시기로 볼 수 있는가?
다. 추론에 대한 결론
조직력 강화와 커뮤니케이션의 효율화를 이루기 위한 조직개편 필요
라. 목적의 추론
당위성의 결론으로 인해 부합된 목적
2.2 우수한 인재의 조직 이탈을 방지하고 조직력을 강화한다.
2.3 각 그룹간(편의상 그룹) 그룹내간 커뮤니케이션을 효율화 시켜 시너지효과를 거둔다.
마. 목적을 달성하기 위한 수단
2.2 우수한 인재의 조직 이탈을 방지하고 조직력을 강화한다.
- 권한과 책임의 리더쉽
- 현실적인 연봉체계, 인센티브, 직급체계의 확립 등을 통한 비전
- 심리적 비전의 공유
2.3 각 그룹간(편의상 그룹) 그룹내간 커뮤니케이션을 효율화 시켜 시너지효과를 거둔다.
- 그룹간의 통일된, 동일한 조직체계
- 커뮤니케이션 프로세스의 정비
그렇다면, 조직개편의 수단을 통제하고 목적을 달성할 수 있는 조직제는 무엇인가?
바. 조직 개편안의 검증
3.1 팀제
- 협의체가 없고 팀장이 프로젝트를 하는 상황에서 팀관리 누수 발생
- 심리적 비전과 과업목표에 대한 구체적 제시를 할 수 있는 조직제
- 인간적 신뢰감을 바탕으로 업무 통제의 효율성과 시너지 효과 발생
3.2 사업부제
- 독립채산성의 부담감과 경쟁심화에 대한 감당이 없는 사업부제는 하나마나.
- 엄청난 책임감으로 갈등요인이 증대되지만 상대적으로 권한이 강화됨
- 모든 면에서 시장경제적 상황 및 프로세스로 발전됨
3.3 본부제(그룹제)
- 커뮤니케이션의 집중화를 이루어 리더쉽의 발휘가 용의한 조직제
- 심리적 비전 제시에 약한 조직제
- 중간 관리자의 부제로 계층적 상벌체계가 모호해지는 조직제
3.4 매니지먼트제
- 강력한 권한 설정으로 리더쉽의 발휘가 용의한 조직제
- 모든 프로세스에 대한 관리체계로 조직 순발력 둔화 가능성
- 명령 및 지시체계의 강화로 관료적인 조직 문화 형성됨
3.5 매트릭스제
- 조직의 순발력 및 상황 대처능력이 강화된 조직제
- 조직의 항시적 책임감 결여와 인간적 유대감 떨어짐
- 심리적 비전제시의 어려움이 있지만, 인센티브등을 활용한 비전제시 용의함
3.6 인력풀제
- 공동체적 성향이 강하고 프로젝트 대처능력 강화된 조직제
- 하향평준화로 쉽게 붕괴될 수 있는 조직제
- 조직적 책임감, 심리적 비전제시 기대할 수 없고 물질적인 비전제기만 가능한 조직제
사. 목적의 재설정
권한과 책임의 리더쉽과 물질적, 심리적 비전공유를 할 수 있으면 현재 기업의 사업방향과 부합할 수 있는 조직제는 무엇인가?
결론
조직개편의 제안
그룹장(1인) / PM 제
프로젝트 중심의 조직개편안으로 타 그룹과의 커뮤니케이션의 동일 직책화(그룹장)를 이루고 인사권등의 권한 구성으로 강력한 리더쉽을 발휘 할 수 있도록 도모하며 기업의 B2B 사업방향과 부합하는 프로젝트 수행 및 관리 기능에 충실할 수 있는 조직제
가. 권한의 구성
그룹장 : 인사권, 연봉협상권, 프로젝트 배분권, 프로젝트 구성권
PM : 프로젝트 인사건의권, 프로젝트 구성협의권, 프로젝트 인센티브 배분권
나. 권한의 운영
그룹장 : 평시 운영권 총괄
PM : 프로젝트시에만 권한 생성
다. 프로젝트의 운영
1. 프로젝트의 접수 (SMG -> 그룹장)
2. 프로젝트 spec 의 파악 (그룹장)
3. 프로젝트 PM 리소스 파악 (그룹장)
4. 프로젝트의 배분 및 권한 이양 (그룹장 -> PM)
5. 프로젝트의 구성(PM -> 그룹장)
6. 프로젝트의 운영(PM)
7. 프로젝트의 보고(PM -> 그룹장)
8. 프로젝트의 책임(1차책임 PM / 2차책임 그룹장)
9. 프로젝트의 종료(PM)
10. 프로젝트 팀의 해체 및 권한 이양(PM -> 그룹장)
라. 직책의 비전
- 실장 / 차장 / 과장 / 대리 / 사원 체재의 정비(팀장 직책 소멸)
- 직책별 연봉의 현실화
- 능력 평가제의 도입(Tree 형 평가제 or Cross 형 평가제)
- 평가에 의한 직책변동의 유연성 및 구조조정
- 특이 사항 없을 시 차장 / 과장의 PM 구성
마. 프로세스의 정비
- 교육체계의 강화로 직업적 비전 제시
- 방법론등의 지속적 정비
- 보고 및 지시체계의 정비
조직이 개편의 Needs 는 무엇인가?
1. 조직개편의 당위
1.1 매출 증대의 Needs
1.2 조직이탈 방지 및 강화
1.3 효율적 커뮤니케이션
1.4 조직개편의 시기
그렇다면 조직 개편을 통해서 궁극적으로 얻고자 하는 것은 무엇인가?
2. 조직개편의 목적
조직개편의 목적이 당위성과 일치 하는가?
2.1 조직의 개편하여 매출증대의 효과를 가진다.
2.2 우수한 인재의 조직 이탈을 방지하고 조직력을 강화한다.
2.3 각 그룹간(편의상 그룹) 그룹내간 커뮤니케이션을 효율화 시켜 시너지효과를 거둔다.
2.4 시의 적절한 조직 개편으로 변화를 꾀한다.
2.5 리더쉽을 강화한다.
2.6 비전공유를 통한 조직 갈등을 해소하고 발전적 방향을 모색한다.
그렇다면 목적에 맞는 조직 개편안이 있는가?
3. 조직 개편안
3.1 팀제
3.2 사업부제
3.3 본부제(그룹제)
3.4 매니지먼트제
3.5 매트릭스제
3.6 인력 풀제
3.7 기타
나. 가정에 의한 추론
1. 조직개편의 당위
1.1 매출 증대의 Needs
- 흑자전환 및 불경기 시장 상황에 비추어 매출 증대의 당위로 보기 어려움
1.2 조직이탈 방지 및 강화
- 사업부팀제 전환 후 구성원의 조직이탈현상의 가시화
- 리더쉽의 부재로 인한 조직력의 약화
- 비전공유의 부족으로 인한 조직이탈
1.3 효율적 커뮤니케이션
- 프로젝트 셋팅시 협의체의 부재
- 그룹간 및 그룹내부간 갈등구조의 해소
1.4 조직개편의 시기
- 변화를 꾀하는 조직개편으로 볼수 있는가?
- 혁신적 조직 개편의 시기로 볼 수 있는가?
다. 추론에 대한 결론
조직력 강화와 커뮤니케이션의 효율화를 이루기 위한 조직개편 필요
라. 목적의 추론
당위성의 결론으로 인해 부합된 목적
2.2 우수한 인재의 조직 이탈을 방지하고 조직력을 강화한다.
2.3 각 그룹간(편의상 그룹) 그룹내간 커뮤니케이션을 효율화 시켜 시너지효과를 거둔다.
마. 목적을 달성하기 위한 수단
2.2 우수한 인재의 조직 이탈을 방지하고 조직력을 강화한다.
- 권한과 책임의 리더쉽
- 현실적인 연봉체계, 인센티브, 직급체계의 확립 등을 통한 비전
- 심리적 비전의 공유
2.3 각 그룹간(편의상 그룹) 그룹내간 커뮤니케이션을 효율화 시켜 시너지효과를 거둔다.
- 그룹간의 통일된, 동일한 조직체계
- 커뮤니케이션 프로세스의 정비
그렇다면, 조직개편의 수단을 통제하고 목적을 달성할 수 있는 조직제는 무엇인가?
바. 조직 개편안의 검증
3.1 팀제
- 협의체가 없고 팀장이 프로젝트를 하는 상황에서 팀관리 누수 발생
- 심리적 비전과 과업목표에 대한 구체적 제시를 할 수 있는 조직제
- 인간적 신뢰감을 바탕으로 업무 통제의 효율성과 시너지 효과 발생
3.2 사업부제
- 독립채산성의 부담감과 경쟁심화에 대한 감당이 없는 사업부제는 하나마나.
- 엄청난 책임감으로 갈등요인이 증대되지만 상대적으로 권한이 강화됨
- 모든 면에서 시장경제적 상황 및 프로세스로 발전됨
3.3 본부제(그룹제)
- 커뮤니케이션의 집중화를 이루어 리더쉽의 발휘가 용의한 조직제
- 심리적 비전 제시에 약한 조직제
- 중간 관리자의 부제로 계층적 상벌체계가 모호해지는 조직제
3.4 매니지먼트제
- 강력한 권한 설정으로 리더쉽의 발휘가 용의한 조직제
- 모든 프로세스에 대한 관리체계로 조직 순발력 둔화 가능성
- 명령 및 지시체계의 강화로 관료적인 조직 문화 형성됨
3.5 매트릭스제
- 조직의 순발력 및 상황 대처능력이 강화된 조직제
- 조직의 항시적 책임감 결여와 인간적 유대감 떨어짐
- 심리적 비전제시의 어려움이 있지만, 인센티브등을 활용한 비전제시 용의함
3.6 인력풀제
- 공동체적 성향이 강하고 프로젝트 대처능력 강화된 조직제
- 하향평준화로 쉽게 붕괴될 수 있는 조직제
- 조직적 책임감, 심리적 비전제시 기대할 수 없고 물질적인 비전제기만 가능한 조직제
사. 목적의 재설정
권한과 책임의 리더쉽과 물질적, 심리적 비전공유를 할 수 있으면 현재 기업의 사업방향과 부합할 수 있는 조직제는 무엇인가?
결론
조직개편의 제안
그룹장(1인) / PM 제
프로젝트 중심의 조직개편안으로 타 그룹과의 커뮤니케이션의 동일 직책화(그룹장)를 이루고 인사권등의 권한 구성으로 강력한 리더쉽을 발휘 할 수 있도록 도모하며 기업의 B2B 사업방향과 부합하는 프로젝트 수행 및 관리 기능에 충실할 수 있는 조직제
가. 권한의 구성
그룹장 : 인사권, 연봉협상권, 프로젝트 배분권, 프로젝트 구성권
PM : 프로젝트 인사건의권, 프로젝트 구성협의권, 프로젝트 인센티브 배분권
나. 권한의 운영
그룹장 : 평시 운영권 총괄
PM : 프로젝트시에만 권한 생성
다. 프로젝트의 운영
1. 프로젝트의 접수 (SMG -> 그룹장)
2. 프로젝트 spec 의 파악 (그룹장)
3. 프로젝트 PM 리소스 파악 (그룹장)
4. 프로젝트의 배분 및 권한 이양 (그룹장 -> PM)
5. 프로젝트의 구성(PM -> 그룹장)
6. 프로젝트의 운영(PM)
7. 프로젝트의 보고(PM -> 그룹장)
8. 프로젝트의 책임(1차책임 PM / 2차책임 그룹장)
9. 프로젝트의 종료(PM)
10. 프로젝트 팀의 해체 및 권한 이양(PM -> 그룹장)
라. 직책의 비전
- 실장 / 차장 / 과장 / 대리 / 사원 체재의 정비(팀장 직책 소멸)
- 직책별 연봉의 현실화
- 능력 평가제의 도입(Tree 형 평가제 or Cross 형 평가제)
- 평가에 의한 직책변동의 유연성 및 구조조정
- 특이 사항 없을 시 차장 / 과장의 PM 구성
마. 프로세스의 정비
- 교육체계의 강화로 직업적 비전 제시
- 방법론등의 지속적 정비
- 보고 및 지시체계의 정비
Trackback URL : http://drunkenstar.x-y.net/tt/trackback/69
Trackback RSS : http://drunkenstar.x-y.net/tt/rss/trackback/69
Trackback ATOM : http://drunkenstar.x-y.net/tt/atom/trackback/69
당신의 의견을 작성해 주세요.